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Planejamento e Controle da Produção
A reunião dos meios de produção (matéria-prima, mão-de-obra e equipamentos) possibilita a fabricação de produtos que surgem pela ação dos Sistemas produtivos. Os planos que servem de guia na execução e no controle da produção são comandados pelo órgão auxiliar denominado Planejamento e Controle da Produção (PCP), que dita normas a linha de produção, visando a um fluxo ordenado e contínuo do processo produtivo. Verificando o organograma, pode-se entender melhor a localização da produção na estrutura organizacional da empresa. Qualquer indústria pode dispor dessa estrutura. Vale ressaltar, contudo, que mesmo empresas semelhantes podem ter estruturas diferenciadas; depende de como cada uma está organizada.
Estrutura do PCP
O Estoque e Custos está programado para atender às seguintes necessidades no Planejamento e Controle da Produção:
Controle de saldos em estoques de produtos
- Multiempresa;
- Multifilial;
- Multiarmazém;
Cálculo das necessidades de cada material de acordo com a previsão de vendas, carteira de pedidos de vendas ou plano de produção (MRP – Planejamento das Necessidades de Materiais)
- Quantidade por período.
- Respeita lotes mínimos de produção e compras.
- Considera prazos de entrega.
- Períodos variáveis que permitem o uso da técnica Just in Time.
- Estoque de segurança.
- Permite simulações e o ajuste a novas situações.
Carga máquina – alocação nos recursos disponíveis das operações dos itens a serem produzidos (CRP – Planejamento das Necessidades de Capacidade)
- Tempo de operação para um certo número de peças.
- Controle das horas início e fim para cada operação.
- Controle da carteira das ordens de produção.
- Programação da fábrica.
Controle da Produção
- Atualização de saldos e custos.
- Baixa automática das ordens de produção.
- Atualizar o movimento de produção via coletor.
Consultas
- Consulta aos percentuais de alocação de cada recurso (máquina).
- Consulta em saldos de estoque.
- Localização Física.
- Rastreabilidade por lote e sublote.
Relatórios
- Relatórios de projeção de estoques.
- Emissão das Solicitações de Compras e as Ordens de Produção.
- Histogramas (horário de ordem de produção, máquinas ociosas).
- Mapa dos recuos e avanços que sinalizam os gargalos da fábrica.
- Mapa de acompanhamento (atrasos e antecipações).
- Mapa do saldo de peças produzidas e a produzir.
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