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Planejamento e Controle da Produção

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Planejamento e Controle da Produção

A reunião dos meios de produção (matéria-prima, mão-de-obra e equipamentos) possibilita a fabricação de produtos que surgem pela ação dos Sistemas produtivos. Os planos que servem de guia na execução e no controle da produção são comandados pelo órgão auxiliar denominado Planejamento e Controle da Produção (PCP), que dita normas a linha de produção, visando a um fluxo ordenado e contínuo do processo produtivo. Verificando o organograma, pode-se entender melhor a localização da produção na estrutura organizacional da empresa. Qualquer indústria pode dispor dessa estrutura. Vale ressaltar, contudo, que mesmo empresas semelhantes podem ter estruturas diferenciadas; depende de como cada uma está organizada.

Estrutura do PCP

O Estoque e Custos está programado para atender às seguintes necessidades no Planejamento e Controle da Produção:

Controle de saldos em estoques de produtos

  • Multiempresa;
  • Multifilial;
  • Multiarmazém;

Cálculo das necessidades de cada material de acordo com a previsão de vendas, carteira de pedidos de vendas ou plano de produção (MRP – Planejamento das Necessidades de Materiais)

  • Quantidade por período.
  • Respeita lotes mínimos de produção e compras.
  • Considera prazos de entrega.
  • Períodos variáveis que permitem o uso da técnica Just in Time.
  • Estoque de segurança.
  • Permite simulações e o ajuste a novas situações.

Carga máquina – alocação nos recursos disponíveis das operações dos itens a serem produzidos (CRP – Planejamento das Necessidades de Capacidade)

 

  • Tempo de operação para um certo número de peças.
  • Controle das horas início e fim para cada operação.
  • Controle da carteira das ordens de produção.
  • Programação da fábrica.

Controle da Produção

  • Atualização de saldos e custos.
  • Baixa automática das ordens de produção.
  • Atualizar o movimento de produção via coletor.

Consultas

  • Consulta aos percentuais de alocação de cada recurso (máquina).
  • Consulta em saldos de estoque.
  • Localização Física.
  • Rastreabilidade por lote e sublote.

Relatórios

  • Relatórios de projeção de estoques.
  • Emissão das Solicitações de Compras e as Ordens de Produção.
  • Histogramas (horário de ordem de produção, máquinas ociosas).
  • Mapa dos recuos e avanços que sinalizam os gargalos da fábrica.
  • Mapa de acompanhamento (atrasos e antecipações).
  • Mapa do saldo de peças produzidas e a produzir.

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